“El control de gestión centralizado y jerárquico se nutre en la convicción equivocada de que la capacidad consciente del cerebro para decidir por su cuenta y riesgo es equiparable, en términos de eficacia, a su capacidad inconsciente de gestionar procesos automatizados. Todo apunta en sentido contrario“

El cerebro no está diseñado para descubrir la verdad, sino para sobrevivir. Además, las decisiones casi siempre se terminan tomando por razones emocionales, ya que el cerebro no puede valorar todos los datos y llegar a una decisión 100% lógica, ya que de ser así tomar la decisión llevaría tanto tiempo que se colapsaría.

1. Saber interrelacionar datos o procesos aparentemente dispares.
2. Cada vez más, los descubrimientos científicos son el resultado del espíritu multidisciplinar, y los negocions, de atar cabos sueltos.
3. Un proyecto tiene muchas más posibilidades de alcanzar el éxito si es simple y bello; si expresa de manera sencilla la lógica de los procesos que justifican su aplicación.
4. Hace falta romper con lo establecido y adentrarse en el tiempo psicológico.
5. Es la cantidad de trabajo y energía lo que hace posible que algunos negocios tengan éxito.
6. Empatizar con el entorno y aprovechar las tecnologías disponibles en el momento de desarrollo del proyecto.

El próximo día seguiremos con más de Adaptarse a la marea.

Esto me ha llevado a olvidarme de publicar el resumen que ya me ha tocado escribir dos veces y he decidido hacerlo por entregas

Hoy vamos a dejar sobre la mesa la idea de Punset acerca de la incertidumbre. Según el autor “el cerebro de los homínidos no soporta la incertidumbre“. Esta es una buena explicación de por qué los negocios y el capital huyen de la incertidumbre como de la peste. “El cerebro requiere, por encima de todo, tener la sensación de que controla la situación. En caso contario el sistema inmunológico se degrada rápidamente“.

También es una buena explicación de las múltiples teorías y estudios para casi todo, enmarcado en la ilusión de que controlamos el entorno. Si a eso le añadimos lo que un científico le dijo a Punset: “Tan sólo un 5% de la realidad es visible”, nos podemos hacer una idea de lo que realmente reflejan los sesudos estudios, o las contabilidades que dejan totalmente fuera los intangibles.

Estoy plenamente convencido de que en el futuro los intangibles quedarán reflejados de alguna forma dentro de la contabilidad empresarial. Después de todo, ahora sólo contabilizamos el 5% de la realidad de una empresa (y probablemente no el 5% más importante).

Un saludo!