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	<title>Economía y Empresa &#187; Jack Welch</title>
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	<description>Compra tus libros de economía y empresa en internet</description>
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		<title>Cuando la gente comete errores</title>
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		<pubDate>Sun, 16 Mar 2008 14:58:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pedro Robledo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artículos de desarrollo personal]]></category>
		<category><![CDATA[errores]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;Cuando la gente comete errores, lo último que necesita es que lo regañen. Es el momento de infundirle valor y hacerle recobrar su confianza. Creo que una de las peores cosas que se pueden hacer cuando alguien atraviesa un mal momento es exagerar los errores o los fallos&#8220;. Jack Welch]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;<em>Cuando la gente comete errores, lo último que necesita es que lo regañen. Es el momento de infundirle valor y hacerle recobrar su confianza. Creo que una de las peores cosas que se pueden hacer cuando alguien atraviesa un mal momento es exagerar los errores o los fallos</em>&#8220;.</p>
<p align="right"><strong>Jack Welch </strong></p>
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		<title>No hay nada peor que un jefe&#8230;</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 19:46:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pedro Robledo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Otros]]></category>
		<category><![CDATA[Jack Welch]]></category>
		<category><![CDATA[jefe]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Seguramente no hay nada peor en el mundo de los negocios que trabajar para un jefe que no quiere que triunfes, lo cual sucede en cualquier sitio y nivel jerárquico y seguramente más a menudo de lo que imaginamos&#8221; Jack Welch]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;<em>Seguramente no hay nada peor en el mundo de los negocios que trabajar para un jefe que no quiere que triunfes, lo cual sucede en cualquier sitio y nivel jerárquico y seguramente más a menudo de lo que imaginamos</em>&#8221;</p>
<p align="right"><strong>Jack Welch </strong></p>
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		<title>El liderazgo de Jack Welch</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Feb 2008 09:10:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pedro Robledo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artículos de empresa]]></category>
		<category><![CDATA[autoestima]]></category>
		<category><![CDATA[confianza]]></category>
		<category><![CDATA[equipo]]></category>
		<category><![CDATA[Jack Welch]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Aunque a veces no haya sucedido desde el principio, las personas que han formado parte de mi equipo han trabjado más, han disfrutado más de su labor y, en consecuencia, han gozado de un aumento de su autoestima y confianza en sí mismas al producir más de lo que inicialmente creían posible&#8220;. Jack Welch]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;<em>Aunque a veces no haya sucedido desde el principio, las personas que han formado parte de mi equipo han trabjado más, han disfrutado más de su labor y, en consecuencia, han gozado de un aumento de su autoestima y confianza en sí mismas al producir más de lo que inicialmente creían posible</em>&#8220;.</p>
<p align="right"><strong>Jack Welch </strong></p>
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		<title>Las 4-E del liderazgo y los valores en General Electric</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 06:00:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pedro Robledo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artículos de empresa]]></category>
		<category><![CDATA[4-e]]></category>
		<category><![CDATA[General Electric]]></category>
		<category><![CDATA[Jack Welch]]></category>
		<category><![CDATA[valores]]></category>

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		<description><![CDATA[En la época de Jack Welch en General Electric el liderazgo de los empleados se evaluaba con lo que se conocía como &#8220;las 4-E del liderazgo&#8220;. Estas junto con los valores de la compañía llegaron a imprimirse en tarjetas para que la gente los llevara siempre consigo.Se necesitaron tres años para llegar a una declaración]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center">
<p style="text-align: center"><img src="http://guiadegerencia.com/wp-content/uploads/2008/02/2107535714_52fb014000.jpg" alt="2107535714_52fb014000.jpg" /></p>
<p>En la época de <strong>Jack Welch</strong> en <strong>General Electric</strong> el liderazgo de los empleados se evaluaba con lo que se conocía como &#8220;<strong>las 4-E del liderazgo</strong>&#8220;. Estas junto con los valores de la compañía llegaron a imprimirse en tarjetas para que la gente los llevara siempre consigo.<strong>Se necesitaron tres años para llegar a una declaración de valores satisfactoria que reproducimos aquí para todos vosotros</strong>:<br />
<span id="more-80"></span></p>
<blockquote><p><em>Todos nosotros&#8230; Siempre con inflexible integridad&#8230;</em></p>
<ul>
<li><em>Nos centramos a toda costa en el éxito comercial</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Vivimos la calidad Sigma Seis&#8230; asegurándonos de que el cliente siempre sea su principal beneficiario&#8230; y lo utilizamos para acelerar su crecimiento.</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Insistimos en la excelencia y somos intolerantes con la burocracia.</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Actuamos cn una mentalidad sin barreras&#8230; siempre buscamos y aplicamos las mejores ideas, sin tener en cuenta su fuente.</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Apreciamos el captial intelectual global y premiamos a quienes lo aportan&#8230; creamos varios equipos para maximizarlo.</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Valoramos el cambio por las oportunidades de crecimiento que aporta&#8230; digitalización.<br />
</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Generamos una visión clara, simple y centrada en el ciente&#8230; y continuamente renovamos y actualizamos su ejecución.</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Generamos un ambiente de &#8220;flexibilidad&#8221;, entusiasmo y confianza&#8230; premiamos las mejoras&#8230; y celebramos los resultados.</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em>Demostramos&#8230; siempre con entusiasmo hacia el cliente&#8230; las &#8220;4-E&#8221; del liderazgo de GE: La <strong>Energía</strong> personal para aceptar y afrontar la rapidez el cambio&#8230; la capacidad para crear un ambiente que <strong>Empuja</strong> a los demás&#8230; la <strong>Entereza</strong> al tomar decisiones importantes&#8230; y la capacidad para <strong>Ejecutarlas</strong>.</em></li>
</ul>
</blockquote>
<p>No está nada mal ¿verdad?</p>
<p>Un saludo!</p>
<p><span style="font-size: x-small;">(<strong>Foto</strong>: El titán Atlas castigado por Zeus a sostener eternamente la pesada bóveda celeste, con el edificio de la GE al fondo. La foto es de <a href="http://www.flickr.com/photos/wallyg/2107535714/" target="_blank"><strong>Wallyg</strong></a>).</span></p>
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