Resumen: Gestión del talento, de Pilar Jericó
Hace tiempo que leí Gestión del talento. Del profesional con talento al talento organizativo, de Pilar Jericó. Tengo que decir que me ha gustado más en esta segunda lectura, quizá porque han pasado unos años y tengo más experiencia profesional. Algunos párrafos incluso me han robado una sonrisa por haberme recordado experiencias semejantes a lo expuesto en el libro.
Me gusta hacer resúmenes de los libros que leo, subrayarlos, anotarlos, y destacar en un papel las ideas más importantes, para que el tiempo no erosione tanto su primera lectura. Aquí los subo teniendo en cuenta que no son resúmenes objetivos, comerciales, o divulgativos. Simplemente son apuntes personales que comparto. Que no se me enfade por tanto ningún autor (tenemos el lujo en GG de contar con Pilar Jericó entre nuestros lectores, que cada día sois más y más). Dicho todo esto, vamos a ver qué es eso del talento.
¿Qué es el talento?
Hay que tener claro que “El talento no es cuestión de cociente intelectual, ni de nivel de la renta familiar, ni de la calidad del centro educativo, sino de otra serie de requisitos“.
El talento es igual a los resultados. Si no hay resultados no hay talento. Según la autora el talento está compuesto de tres variables: las capacidades, el compromiso, y la acción. Las tres son necesarias por igual para el talento.
Las capacidades hacen referencia tanto a los conocimientos como a las habilidades. Pero lo importante no son tanto los conocimientos como la capacidad de aprender y desaprender lo conocido.
El compromiso es necesariamente recíproco entre la empresa y el trabajador. Para este último el compromiso es la motivación por pertenecer a una organización y aportar valor.
Por últmo, la acción es necesaria para llegar a los resultados. En esta variable la rapidez es fundamental.
¿Por qué es tan importante el talento y tan escaso?
“Las 500 empresas más admiradas del mundo según la revista Fortune consideran que la ‘variable que más correlaciona con el éxito empresarial es precisamente la capacidad de atraer, retener y desarrollar el talento, más que la solidez financiera, la innovación o la calidad de productos y servicios“.
Pilar Jericó es muy clara en este asunto: “El talento ha desplazado al capital y se ha convertido en el recurso escaso, independientemente del sector“.
Estamos en la era de la innovación. Hay que innovar constantemente o irse a casa, y en esta tarea, el talento tiene una importancia fundamental: “El talento es la materia prima de la innovación, pero la tecnología aporta la velocidad necesaria”. La innovación es para Jericó igual al talento elevado a la tecnología (Innovación = Talento Tecnología).
Bien, ya sabemos lo que es el talento y lo importante que es. Pero ¿Por qué es tan escaso? Por varias razones:
- Por la gran demanda.
- Por la baja natalidad (especialmente preocupante en España).
- En el caso de España por la propia dificultad para innovar y la idiosincrasia del país.
Tipos de talento
Existen dos clasificaciones genéricas para el talento:
- Por área o responsabilidad en una empresa: el talento directivo, el comercial, el técnico, el operativo…
- Los transversales: el talento innovador y el talento emprendedor.
Los talentos transversales son los más escasos y, por si fuera poco, “no sobreviven en todas las organizaciónes porque critican el statu quo y son inconformistas, exigentes, y críticos con la gestión“. Obviamente, también son los más interesantes para una organización basada en el talento y la innovación.
Evidentemente en el libro hay muchas más cosas interesanes, especialmente para la gente que trabaja en los departamentos de recursos humanos, pero creo que con este pequeño resumen nos queda a todos un poco más claro qué es eso que llaman talento.
Si os ha mordido el gusanillo del talento os dejo la información técnica del libro por si queréis ampliar información.
Puedes adquirir el libro pinchando aquí y así ayudarme con los gastos de mantenimiento del blog.
Más sobre la autora en: www.pilarjerico.com/blog
Un saludo!
Actualización: Pilar Jericó ha publicado una segunda edición, que no reimpresión, del libro. Puedes verlo aquí.
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Comentarios
Muy bueno esta entrada, y supongo que el libro.
Yo he trabajado en una empresa en la que, por problemas en ella, muchisimo talento ha dejado la organización, y se lo que eso significa para el avance de los proyectos. Pienso, como tu dices, que se pone muy poca atención en conseguir y mantener el talento, y así les va a las empresas.
Las empresas, como dice Tambuzi, no mantienen el talento y el que tienen no lo cuidan. ¿Ausencia de líderes en puestos directivos? ¿País donde el que está arriba le ponen no por méritos sino por ser amigo de alguien? La sociedad empresarial debería reflexionar sobre estos aspectos y todos saldríamos ganando. Por favor, jefe, lee esto!!
Un saludo.
[...] leía en el blog Guía de Gerencia de Pedro Robledo la reseña de un libro de Pilar Jericó llamado Gestión del Talento. Este libro habla del talento en las organizaciones, y de que actualmente es el bien más preciado [...]
[...] novia que se lo pasara a Pilar para que me lo firmara. Se trataba de Gestión del talento, del que ya escribí un artículo aquí. Así que cuando descubrí mucho tiempo después que podía seguir a Pilar a través de su blog me [...]
[...] del Pilar Jericó (autora de NoMiedo -este mes se está regalando con la revista emprendedores- y Gestión del talento). Si es así te gustará el siguiente video en el que Pilar habla de forma muy breve sobre el [...]
Muchas gracias, Pedro. No lo hubiera hecho mejor.
El próximo libro es una revisión y actualización de éste con una portada también de cine.
Un abrazo