Monthly Archives: October 2007
No miedo de Pilar Jericó
Hoy toca hacer un pequeño resumen del libro NoMiedo, de Pilar Jericó. Sin duda un libro breve pero interesante sobre el miedo en las empresas.
1. Miedo bajo el microscopio
“Nadie lo reconocerá abiertamente, pero el mied ha sido empleado como método de gestión en las empresas durante siglos (y se continúa empleando)“. Asi, en la primera hoja, Pilar Jericó nos deja el tema bien centrado.
Según la RAE, miedo proviene de la palabr latina metus: “perturbación angustiosa del ánimo por un riesgo o daño real o imaginario“. Importante eso de “imaginario” porque el hombre es el único animal que puede autoprovocarse miedo con su imaginación.
Desde un punto de vista científico el miedo “es una emoción capaz de retrasar y bloquear los impulsos eléctricos entre las neuronas. Con miedo somos menos creativos y envejecemos más rápidamente“.
Tenemos eso sí, que diferenciar entre el miedo equilibrante, que nos hace ser prudentes, y el miedo tóxico, que nos paraliza y nos limita el desempeño.
2. Miedos a la carta
Cada motivación va acompañada de su miedo. La motivación asociada a las necesidades básicas, a la afiliación, al logro, al poder, o a todas las anteriores tienen sus respectivos miedos: a la no supervivencia, al rechazo, al fracaso, a la pérdida de poder, y al cambio.
3. El precio del miedo
“Aquellas empresas dirigidas por directores generales que inspiran respeto, lealtad e incluso cariño, más que miedo, según los autores, habían incrementado sus resultados en los últimos diez años un 758 por ciento, frente al 128 por ciento que lo aumentaron las prinipals 500 empresas estadounidenses”.
4. Desafío para las organizaciones nomiedo
“El lider nomiedo tiene un gran reto personal por delante: no controlar a sus colaboradores, dejarles hacer. Los jefes no están para ser los más sabios o los que más vigilan, sino para marcar direcciones y dar alas a sus colaboradores”.
5. Desafío para los profesionales nomiedo
“¿Tener o ser? Basar nuestra misión y autoestima en el ser, que no en el tener, es garantía para afrontar el mido. Y sentido del humor para distanciarnos de él [...] el miedo nace de la amenaza a perder lo que tenemos. Y dicha amenaza depende de la seguridad o confianza en nosotros mismos”.
Espero que este pequeño resumen os haya resultado interesante.
Puedes adquirir el libro pinchando aquí y así ayudarme con los gastos de mantenimiento del blog.
Un saludo!
Información social del libro.
Información técnica del libro.
Página web de Pilar Jericó
El liderazgo al estilo de los Jesuitas, de Chris Lowney
El liderazgo al estilo de los Jesuitas, de Chris Lowney es ellibro que me gustaría recomendar hoy. Como el propio título indica, se trata de una exposición del modelo de liderazgo propio de los Jesuitas, basado en el autoliderazgo.
Podemos decir que el libro está dividido en dos partes. La primera más teórica y más centrada en explicar el liderazgo desde la visión jesuita, y una segunda parte más histórica en la que relata con ejemplos la aplicación de la teoría mediante algunos jesuitas destacados en la historia.
El liderazgo al estilo de los Jesuitas nos deja claro que los Jesuitas entienden el liderazgo, primero, como autoliderazgo, y luego, como una constante a lo largo de toda la vida. Todo el mundo es un lider y está liderando todo el tiempo a través de cuatro pilares:
- Autoconocimiento
- Amor
- Ingenio
- Heroísmo
Las características o las empresas que llevan a cabo los líderes son las siguientes:
- Están siempre enseñando y aprendiendo
- Forman hombres y mujeres brillantes y eminentes
- Se vigorizan con la misma ambición de sus metas heroicas
- Son innovadores y atacan los problemas de maneras que sus antecesores no imaginaron jamás.
- Se dedican a la excelencia.
- Permanecen abiertos a las nuevas ideas aun en la vejez
- Honran la verdad sin egoísmo
- Influyen en los demás con el ejemplo, sus ideas y su enseñanza.
Además los jesuitas desarrollan una herramienta muy valiosa: el examen. “Todos los días los jesuitas al levantarse hacen memoria de sus metas clave, y dos veces al día hacen una parada, un breve examen mental [...] pidiéndose cuentas con respecto al asunto en particular que han escogido para corrección y mejora. Deben repasar el tiempo hora por hora o período por período, desde el momento de levantarse hasta el presente examen”
Concluyendo,El liderazgo al estilo de los jesuitas, de Chris Lowney es un libro muy interesante, tanto para aquellos que quieren acercarse al mundo jesuita, como a los que les interesa el tema del liderazgo.
Un saludo!
Adaptarse a la marea (3)
Punset nos desmitifica la supremacía de la lógica frente a la emoción:
“El control de gestión centralizado y jerárquico se nutre en la convicción equivocada de que la capacidad consciente del cerebro para decidir por su cuenta y riesgo es equiparable, en términos de eficacia, a su capacidad inconsciente de gestionar procesos automatizados. Todo apunta en sentido contrario“
El cerebro no está diseñado para descubrir la verdad, sino para sobrevivir. Además, las decisiones casi siempre se terminan tomando por razones emocionales, ya que el cerebro no puede valorar todos los datos y llegar a una decisión 100% lógica, ya que de ser así tomar la decisión llevaría tanto tiempo que se colapsaría.
Adaptarse a la marea (2)
Siguiendo con el libro de Punset hoy vamos a dejar por escrito las claves del éxito empresarial:
- Saber interrelacionar datos o procesos aparentemente dispares.
- Cada vez más, los descubrimientos científicos son el resultado del espíritu multidisciplinar, y los negocions, de atar cabos sueltos.
- Un proyecto tiene muchas más posibilidades de alcanzar el éxito si es simple y bello; si expresa de manera sencilla la lógica de los procesos que justifican su aplicación.
- Hace falta romper con lo establecido y adentrarse en el tiempo psicológico.
- Es la cantidad de trabajo y energía lo que hace posible que algunos negocios tengan éxito.
- Empatizar con el entorno y aprovechar las tecnologías disponibles en el momento de desarrollo del proyecto.
El próximo día seguiremos con más de Adaptarse a la marea.
